2016年全年，瑞士制表業(yè)舉步維艱。根據(jù)聯(lián)邦海關(guān)管理局擬備的國外貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，瑞士表出口額連續(xù)第二年下滑。出口額為194億瑞士法郎，同2015年相比減少了9.9%，僅為2011年的水平，倒退5年。2011年和2014年之間的增長率縮減了15%。波及所有地區(qū)。

　　瑞士鐘表工業(yè)協(xié)會FH根據(jù)瑞士聯(lián)邦海關(guān)管理局擬備的國外貿(mào)易統(tǒng)計還公布了另外的一個數(shù)據(jù)。

　　3000瑞郎以上的智能腕表有多少？并且這里的3000瑞郎還只是出口價格，到消費者手上，至少得賣到10000瑞郎？所以，瑞士鐘表業(yè)都陷入了低迷狀態(tài)危機和智能手表沒有半毛錢關(guān)系。

　　我在想如果有一天，智能手表完成了像“大哥大到智能手機”一樣的跨越發(fā)展，他變成一個“全能的、便捷的生活輔助工具"，我們所需要的信息和服務(wù)都能通過它便捷獲取到。不需要帶鑰匙、不需要帶手機、不需要帶銀行卡，一切的活動借助智能手表完成。那么，這個時候智能手表就值得買。

　　上圖是國外漫畫家的一幅作品，如果智能手表還在妄想和傳統(tǒng)的機械手表在“逼格”“身份地位”“受關(guān)注度”上面競爭，就它就只是一個升級版的石英手表而已，測測心率和步數(shù)。永遠不會獲得大范圍的成功。

　　傳統(tǒng)鐘表業(yè)以瑞士為代表遭受了兩次危機，第一次是美國流水線工業(yè)化的沖擊，第二次是日本石英手表的沖擊。

　　于是乎，瑞士制表業(yè)受到了來自美國的壓力。后來，瑞士人學(xué)習(xí)了美國的生產(chǎn)理念，才挽救了基業(yè)。設(shè)于瑞士沙夫豪森的鐘表品牌萬國正是這一時代的產(chǎn)物，由美國人佛羅倫汀?阿里奧斯托?瓊斯（Florentine Ariosto Jones）于1868年一手創(chuàng)辦。

　　其實瑞士鐘表業(yè)錯過了石英技術(shù)劇變并不是導(dǎo)致當時危機最根本的原因，更深層的是因為70至80年代的經(jīng)濟危機。1971年，尼克松宣布放棄金本位，停止美元兌換黃金。金本位制度的崩潰，1970年到1979年間，美元對瑞郎下跌超過60%，而日元對美元還享有固定匯率，相對穩(wěn)定很多。于是乎，以美元結(jié)算的瑞士鐘表（包括機械表和石英表）的競爭力一下子被腰斬！

　　第二次的日本石英手表的沖擊中，瑞士傳統(tǒng)鐘表主要屬性是“國際流通的日用品”，因為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展擴大，所考慮的已不是手表本身，還得注重考慮市場、匯率。但當時的市場、匯率的主導(dǎo)者是美國這種滾滾向前國家機器，作為小國家的一個產(chǎn)業(yè)，，瑞士傳統(tǒng)鐘表業(yè)是無論如何也無法去撼動、改變的。

　　而瑞士手表之所以能夠脫胎換骨，反敗為勝的原因并不是因為海耶克提出了比石英表更精準的技術(shù)手段，而是他嘗試改變?nèi)嗣駥τ?ldquo;好表”的定義。手表不再只是用來看時間的工具，而是一種裝飾品，一種彰顯身份的奢侈品。雖然在此之前，傳統(tǒng)機械表里面也有部分也是走的奢侈品路線。但是這一理念并沒有得到全世界消費者的普遍認可，而海耶克則成功地宣傳了這一理念并且讓大家都接受甚至還樂在其中。這一點，就是海耶克最牛逼的地方。

　　在這張很有意思的圖上，分出了七種人。對于鐘表品牌來講，最重要的不是有知識的媒體人、有熱情的讀者、有錢的富人，也不是三者兼顧的收藏家，而是“好客人”，他們有錢又有熱情，是一個鐘表品牌利潤的主要來源。

　　今天，全球的經(jīng)濟形勢都不好，消費者沒錢，但至少還有熱情！倘若有一天，熱情消磨殆盡，那才是真的完了！

　　最后，邀請您前去品鑒葡萄酒，go！