有人說，知道這個國產(chǎn)品牌，因為它是第一個入駐絲芙蘭的美妝國貨。

有人說，直男是不會懂化妝品的。

被稱為“新零售元年”的2017快被人遺忘了，被形容為“核戰(zhàn)爆發(fā)”的新零售2018也馬上就結(jié)束了，品牌商們立著flag涌入“新零售”大潮中，一邊摸索一邊前進，可能還沒摸到新規(guī)則的一二三條經(jīng)驗，就覺得flag要倒。

面對“網(wǎng)紅”的時候，總是想追究，到底是怎么紅起來的？

事實上，瑪麗黛佳第一次推出口紅販賣機應該是在2015年年底了，比馬云在2016年10月的云棲大會上提出新零售概念還要早一年。在美妝屆，它也不是第一個吃螃蟹的人，國際知名奢侈品品牌香奈兒曾在2010年就在法國、美國推出了香水自動販賣機，美國美妝品牌貝玲妃也于2013年在20家機場落地了化妝品自動販賣機。

這里面是一次系統(tǒng)的升級改造。瑪麗黛佳的電商總經(jīng)理EVA透露：當時在天貓美妝周，把初級口紅販賣機的創(chuàng)意拋了出去，升級了旗艦店的掃碼功能并實現(xiàn)移動支付以后，瑪麗黛佳發(fā)現(xiàn)在商場里掃過碼的顧客，即使離開了商場這個場景，依然可以與品牌發(fā)生交互，可以成為會員，甚至下一次復購，這個過程中的數(shù)據(jù)都是可以追蹤的。

在誕生之初與新零售概念毫不相關(guān)的口紅販賣機，用今天的眼光來看，是一個非常典型且非常成功的新零售案例：如果為了新零售而新零售，會把思維框死在線上線下如何交互上。從消費者的中心圍繞消費者體驗出發(fā)，扔掉包袱，混合打法下，生而新零售。

嘗過口紅販賣機甜頭的瑪麗黛佳，對于“新場景”的構(gòu)筑，開始變得一發(fā)而不可收拾，正是這種不斷的嘗試，為瑪麗黛佳清晰化了“新零售”的路徑。

馬云提出新零售2年，瑪麗黛佳的新零售之路也走過了2年，是最初的新零售踐行者。如果沒有對于“新場景”的執(zhí)著，只盯著原有的線下渠道，抑或是后來起來的電商門店，不可能迅速得到翻倍的成長速度。而“新場景“也被瑪麗黛佳認為是新零售的未來：通過尋找更多的觸點，創(chuàng)造更多新場景，給消費者提供更有趣的零售新體驗。

只有不斷嘗試，沒有為時已晚

除了線上線下雙發(fā)力以外，這名“尖子生”還做了一次全新的嘗試：門店BA直播。美妝品牌愛請網(wǎng)紅KOL推廣產(chǎn)品早就不新鮮了，如今的小仙女們上微博、小紅書看到網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品都要冷靜一下：是推廣嗎？

這里面的能量能有多大呢？據(jù)說在美妝屆有一名號稱“年收千萬”的網(wǎng)紅主播李佳琦，本身是一名歐萊雅的BA，僅在2018年上半年給歐萊雅做了80場直播，按其粉絲量可觸達1000萬人，相對于歐萊雅精心制作再投放的電視廣告可觸達5000萬人左右而言，這個觸達人數(shù)已經(jīng)十分驚人了，而成本卻要比電視廣告制作加投放的總額劃算許多。

瑪麗黛佳參加了多次天貓雙十一，蟬聯(lián)過雙十一國貨彩妝第一名，也得到過天貓頒出的“新零售杰出貢獻獎”。從雙十一成績單來看，在新零售的路上，瑪麗黛佳和天貓的關(guān)系是相輔相成的，瑪麗黛佳一方面吃到了不少像直播這樣的平臺紅利，并且到了平臺技術(shù)的支撐；另一方面線下的流量、資源，又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引流下反哺給了平臺。如果沒有新零售，消費者在商場買了就走了，作為品牌，在茫茫人海中可能再也無緣與他們相會，而在新零售的數(shù)據(jù)回流下，平臺拿到了自己想要的流量，作為品牌，無形的資產(chǎn)被可視化、可追蹤。

人貨場的場景重塑，加入黑科技，數(shù)據(jù)來賦能企業(yè)的運作，是瑪麗黛佳的網(wǎng)紅之路，或許也正是新零售的價值所在。

文章來源微信公眾號-倪叔的思考暗時間